最終更新日
Sat, Apr 30, 2011
現場での実践能力を高める「トータルチームマネジメントプログラム」/トライアルセミナー

 チームをどのようにつくっていけば良いのか?
 選手とうまくコミュニケーションが取れない。選手の個性や価値観を見分けられず、誰にも同じように教えてしまう。自分の体験ややり方をつい押し付けてしまいがち。自発性や自律性の機会を奪って教えすぎているように思う・・・振り返ると、指導方法にまとまりがなく、体系的に考えるスキルにさえ欠けているように思われる。

 子どもたちのために、選手のために、と言いながら自らのチームマネジメント能力をきちんと身につけて来なかったと考える指導者が数多くいらっしゃいます。しかし、実際には「チームマネジメントを学ぶ機会がなかった」という方が正しいのかも知れません。見様見まねで何となく行ってきたことを一度検証すべき「時期」が来ています。

 では指導者(監督/コーチ)が取り組むべきことは何でしょうか?
 選手には「いかに自ら勝ちたいと思わせられるか」「いかに進んで激しいトレーニングに取り組ませられるか」「いかに向上心、学習能力を高められるか」。そして指導者自らには「チームをいかにマネジメントするか」

講師:大西みつる

 昨年末に行われた「実践リーダーシップ塾」では「討論」形式で参加者全員が互いに自分の考えを述べ合い、意見を交換する中で、最終的に講師である大西みつる氏がそれらに潜む問題点などを整理し理論的な補足を行っていきました。
 今回も同じ形式を踏襲しながら、題材を次の3つにカテゴライズしてプログラムを展開していきます。

「チームマネジメント=チーム創り」
「コーチングスタイルの確立=指導者のための実践コーチング論」
「選手育成のためのチームシステム=ヒューマンリソースマネジメント」

 これらを、年間コース(12回構成)や集中コース(1泊2日合宿型)などでお届けいたします。

 しかし、まずはその全体像や具体的にどんなことが学べるのかをお知らせしたく「トライアルセミナー」を開催します。本年2月関東開催、4月北海道札幌開催に引き続き、今回は5月25日に大阪で開催いたします。競技や経験は問いません、ぜひご参加ください。
 今回の大阪開催は、阪南大学・松原スポーツクラブ設立準備委員会との共同開催となります。

テーマ
現場での実践能力を高める「トータルチームマネジメント」プログラム/トライアルセミナー
プログラム
トライアルセミナー「TTM」全体像と具体的にどんなことがどのように学べるかをお知らせします。
開催日時
平成23年5月25日(水)午後6時15分〜午後9時15分(予定)
*受付は午後6時からになります。
開催場所
阪南大学中小企業ベンチャー支援センター セミナー室 *ご案内図
〒541-0043大阪府大阪市中央区高麗橋4-2-16大阪朝日生命館6F
地下鉄御堂筋線「淀屋橋駅」12版出口 徒歩1分
共同開催:阪南大学・松原スポーツクラブ設立準備委員会
募集対象
スポーツ指導者、指導者希望者、チームマネージャー等
募集定員
男女・経験不問 意欲のある方 15名
講師
1961年生まれ。人事・組織コンサルタント。株式会社ヒューマンクエスト代表取締役。立命館大学理工学研究機構客員研究員。敬愛大学国際学部非常勤講師。ICC国際認定コーチ。立命館大学経済学部卒業後、本田技研工業株式会社入社。鈴鹿製作所硬式野球部で内野手としてプレー。1994年マネージャーとして「ベースボールサイエンス」を掲げてチーム作りを行い、都市対抗野球大会で日本一に。その後、監督に就任。1997年株式会社本田技術研究所朝霞研究所総務課で人事総務業務に従事。2001年本田技研工業株式会社人事部人材開発センター国内総括マネージャーとしてホンダの人材開発・組織開発(活き活き自主自立)業務に従事。2001年筑波大学大学院ビジネス科学研究科修士課程修了(経営学修士)。2005年ホンダのアメリカ現地法人でAVP、北米ホンダHRコミッティメンバーとして、人材開発・組織開発業務に従事。同社退社後、2009年株式会社ヒューマンクエスト設立。企業の活力を引き出すリーダーシップコンサルティングで人と組織の活性化支援とベンチャー企業の経営支援を行う。
大西 みつる
(おおにし みつる
参加費

一般 5,460円(税込)
学生 3,570円(税込)

*学生割引は専門学校生、大学生、大学院生を対象とします。お申し込み時に、学生証の「在籍する学校の名称、学生証番号、有効期間」を必ずお知らせください。申し込みフォームの「メモ」欄にその旨ご記入ください。ご記入のない場合は「一般」扱いとなりますのでご注意ください。

本会会員には会員割引(5%引き)が適用されます。この機会に入会をご検討ください。
入会案内入会申込書はこちらから。
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